Panorama da Gestão de PD&I no Setor Elétrico

Os canais mais utilizados para comunicar os projetos de PDI ANEEL são redes sociais e sites institucionais, refletindo a tendência de comunicação digital. Eventos de inovação foram citados por 43% das empresas, servindo tanto à divulgação externa quanto ao engajamento interno.

Meios tradicionais (TV e rádio) foram citados por 21%; relatórios públicos e YouTube, por 14% e 7%.

Canais estruturados e mecanismos formais de troca de conhecimento contribuem para a geração de valor e a cultura de inovação. Metade das empresas os possui; nas demais, o compartilhamento é esporádico (29%) ou apenas informal (21%), o que pode limitar a integração entre áreas e a origem de novos projetos.

A maior parte das equipes atua de forma parcial nos projetos: 36% dedicam de 5 a 10 horas semanais e 21% até 4 horas. Para 29%, o tempo varia conforme a fase do projeto.

Quanto ao tamanho, estruturas robustas são exceção.

Há ampla diversidade de atores externos nos projetos de PDI ANEEL. ICTs aparecem em todas as empresas; consultorias técnicas, universidades e startups também têm presença significativa, e a indústria mostra o papel da cadeia produtiva no escalonamento das soluções.

A capacidade técnica é o principal critério de seleção; contrapartida financeira quase não pesa. Há baixa representatividade das regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste: 79% das empresas têm apenas 1 a 2 parceiros nessas regiões, apesar da mão de obra qualificada disponível.

A estratégia de PDI está parcialmente integrada aos objetivos corporativos em 36% das empresas. 28% estão em estágios fragmentados e apenas 7% não têm integração estruturada.

O investimento anual vai de R$ 1 milhão a R$ 80 milhões por companhia. O ticket médio por projeto concentra-se entre R$ 2,5 milhões e R$ 5 milhões, com registros abaixo de R$ 1 milhão em iniciativas mais exploratórias.

Empresas com orçamento maior estruturam portfólios mais robustos e diversificados.

57% das empresas têm área exclusiva para o programa PDI ANEEL; 43% fazem a gestão de forma compartilhada com outras iniciativas. Não há um modelo único consolidado no setor.

Em 43% das empresas o balanceamento do portfólio não é contínuo nem estruturado, dependendo da experiência dos gestores. Só 29% usam ferramentas de simulação, o estágio mais avançado identificado.

Predominam controles manuais ou fragmentados: o setor ainda enfrenta desafios para consolidar ferramentas digitais de gestão integrada de PD&I, o que abre espaço para softwares especializados.

Metade das empresas não tem estrutura formal de gestão de PI e recorre a consultorias externas. Apenas 7% contam com área formalmente dedicada ao tema.

A Lei do Bem é o principal instrumento, citada por 79% das empresas, seguida pela EMBRAPII (36%). 21% não usam nenhum tipo de fomento.